كتب /ناديه حسن *
فى أطار محور الآصلاح الاداره للهيئه العامه للاستعلامات نظم مركز النيل للآعلام بالسويس اليوم الآثنين الموافق 10/17 ندوه اعلاميه حول (الآساليب الحديثه للتنميه الآداريه ) بهدف التعرف على اهم الآساليب الحديثه للتنميه الآداريه وكيفيه تطبيقها حاضر فيها د/زينب عدلى الداغر - أستاذ أداره الاعمال جامعه الحدود الشماليه بالسعوديه وحضر الندوه لفيف من القيادات فى مديريات الخدمات المختلفه وشركات البترول وطلاب كليه التجاره ج السويس وقد تجدثت سيادته حول تعريف التنميه الآداريه وانها العمليه المنظمه والمستمره والتى يتم من خلالها تزويد المديرين الحاليين او المستقبليين بحصيله المعرفه والقدرات اللازمه والتى تمكنهم من رفع أدائهم وزياده ربحيه المنظمه وهناك العديد من أهداف التنميه الاداريه اهمها تجنب التقدم الآدارى وتخطيط عمليه الآحلال وهناك فرق بين التدريب والتنميه فى الآهداف والتنميه الآداريه وسألت سؤال للحضور من هم المديرين ولكاذ الآهتمام بهم ولما تنميه المديرين وهناك العديد من الآجراءات الاداريه ومنها تقدير احتياجات المنظمه وتحديد الآشخاص المطلوب تطويرهم وهناك نماذج للتنميه الاداريه ومنها نموذج دسلر ونموذج بيتش وعرضت سيادتها أساليب التنميه الآداريه ومنها أساليب تنميه على راس العمل وأساليب تنميه خارج نطاق العمل وهناك أستيراتيجات لتقويم نتائج التنميه الآداريه ومنها قياس ردود فعل المتدربيين وقياس درجه التعلم وقياس درجه التغير فى السلوك وقياس كفاءه المنظمه وتتم عمليه القياس بطريقتين من خلال أستمارات التقويم ومتابعه الرؤساء المباشرين للعمل وفى النهايه أكد الحضور على ضروره التدريب المستمر للعاملين بالمصالح الحكوميه سواء مديريين اؤ مرؤسين حتى تتم منظومه الاصلاح الآدارى للعاملين بالدوله